Įmonės strategijos vertikali integracija ir diversifikacija


Teoriniai diversifikavimo strategijos pagrindai turėtų būti grindžiami įmonės istorija, jos produktu ir realių veiksmų galimybėmis išplėsti siūlomų prekių ir paslaugų asortimentą.

Diversifikacija yra rinkodaros strategija, todėl pirmas žingsnis prieš renkantis konkrečią rūšį visada turėtų įmonės strategijos vertikali integracija ir diversifikacija galimo pelno ir rizikos apskaičiavimas. Ekspertai rekomenduoja atlikti išsamią rinkos ir įmonės galimybių analizę.

opciono prekybos želė ritinėlis

Analizė turi atsakyti į šiuos klausimus: Kurios pramonės šakos yra patraukliausios, kiek turto yra. Ar yra skirstymas brandos ir nuosmukio stadijose? Kokie yra įmonės finansiniai ištekliai diversifikacijai.

Verslas negali vystytis tol, kol jo plėtros strategija lieka tame pačiame lygyje. Verslo modelio tvarumui ir bankroto rizikos mažinimui praktiškai dažnai naudojama įvairinimo metodika.

Kiek rizika yra didelė, ar ji susijusi su sezoniškumu, konkurencija ir kitomis galimomis problemomis. Po to rinkodaros specialistas kartu su finansų analitiku gali pasiūlyti vieną iš variantų.

prekybos auksu prekių strategija

Kiekvienas iš jų savaip patrauklus. Strategijos Teisinga verslo kurso kryptis lemia jo sėkmę. Todėl pradiniame etape reikalinga ne tik kompetentinga teorinė programa, bet ir išsamus supratimas, kodėl šis darbas bus atliekamas.

  • Kas yra diversifikacija ir kam ji naudojama versle. Kas yra diversifikacija
  • Ричарда с Арчи поместили в тюремную камеру полицейского участка в Хаконе, неподалеку от дворца Накамуры.
  • Kripto monet prekybinink moter grup

Diversifikavimo strategijos rengimo etapai apima akivaizdžiausių pranašumų, susijusių su šia sritimi, nustatymą verslo plėtroje. Horizontalus Horizontalioji diversifikavimo strategija siūlo kurti produktus ar paslaugas, kurie bus naudojami esamiems klientams.

Tuo pačiu metu iš įmonės ar privataus verslo nereikia papildomų investicijų, ji turi visus reikiamus išteklius. Įmonės strategijos vertikali integracija ir diversifikacija pavyzdys gali būti ūkis: niekas netrukdo savininkui vienu metu tiekti pieno ir mėsos, nes bandoje visada gims jaučiai ir telyčios. Pieną ir mėsą galima parduoti tiems patiems žmonėms ar parduotuvėms. Šios strategijos trūkumas yra apribojimas vienoje pramonės šakoje, plėtra yra nereikšminga. Vertikalus Strategija siekiama kuo labiau sumažinti gamybos sąnaudas įmonėje.

Maksimalus šio metodo įėjimas į visą ciklą, nepriklausomumas nuo trečiųjų šalių - tiekėjų, subrangovų. Jei imsimės ankstesnio pavyzdžio su ūkiu, savininkas gali organizuoti savo dirbtuves gatavų produktų gamybai ir savo parduotuvę. Koncentriškas Koncentrinė diversifikavimo strategija reiškia prekių ar paslaugų, kurios nėra tiesiogiai bendrovės gamybos ciklo dalis, tačiau užtikrinančias didesnį klientų lojalumą, asortimentą.

Jei mobiliųjų telefonų gamintojas atidaro firminių ausinių, garsiakalbių ir kitos susijusios įrangos surinkimo dirbtuves - tai yra tokios strategijos pavyzdys. Konglomeracinis Konglomerato diversifikavimo strategija yra kelių tipų įmonių, kurios niekaip nesusijusios, įvedimas.

Tai yra daug išteklių reikalaujanti strategija, reikalaujanti didelių investicijų, tačiau jos rezultatas - įmonės pertvarkymas į didelę korporaciją. Puikus pavyzdys yra IKEA.

Penki būdai, kaip plėtoti verslą ir auginti organizaciją Integracija Vienas iš organizacijos augimo būdų, nesusijusių su susijungimu, yra glaudesnis bendradarbiavimas su kitomis tos pačios pramonės įmonėmis sudarant partnerystės sandorius, kuriant mišraus kapitalo bendroves ar strateginius aljansus. Integracija gali būti vertikalioji, apimanti organzacijas toje pačioje pramonės šakoje, tačiau skirtingoje vertės kūrimo grandyje.

Firmos Yra įvairių įmonių diversifikavimo strategijų tipai, kurių kiekviena gali padidinti verslo efektyvumą ir išlikimą. Šis tipas yra koncentrinis porūšis, pagrindinis tikslas yra pasiekti sinergetinį efektą.

Kaip veikia įvairinimas

Reikės šių sąlygų: panašių technologijų naudojimas naujo tipo veikloje; žinių mainai iš vienos srities į kitą; prekės ženklo perdavimas; Galimas ir perėmimas ar susijungimas.

Centruota Tai dar vienas horizontalaus tipo raidos porūšis. Įcentrintos diversifikacijos strategija siūlo išplėsti verslą, kad patrauktų klientus, kurie domisi paslauga ar produktu, tačiau dėl tam tikrų priežasčių nepatenka į pagrindinę tikslinę auditoriją. Pavyzdžiui, įmonė, gaminanti brangius premium klasės gaminius, gali sukurti ekonomiškesnę savo produkto versiją. Pavyzdžiai Bendrovės nuolatos verčiasi įvairių rūšių įvairinimu.

Norėdami geriau juos suprasti, turėkite omenyje keletą sėkmingų pavyzdžių.

Diversifikavimo strategijų klasifikacija

Hilton viešbučiai. Iš pradžių prekės ženklas pristatė save kaip priemoką. Nešiojamieji kompiuteriai, mobilieji telefonai - dar ne viskas. Įmonė gamina termosus, skėčius ir kt. Visi žino Disneilendą.

Tikslinė auditorija taip pat yra ta pati - vaikai ir jų tėvai. Reikia nepamiršti, kad diversifikavimo strategija tiks ne tik megakorporacijoms. Jį gali naudoti net smulkus verslas ar individualus verslininkas.

Augimo strategijos

Atskirti susijusios ir nesusijusios konglomerato diversifikaciją. Savo ruožtu susijęs įvairinimas gali būti vertikalus arba horizontalus 1 pav.

thinkorswim prekiauja bitkoin poromis

Pagrindinis kriterijus nustatant diversifikacijos tipą yra susijungimo principas. Funkcinio susijungimo metu sujungiamos įmonės, susijusios su gamybos procesu.

Спросил Бенджи на прошлой неделе. - Ок-то-пауки не хотят нам вре-да. - Колонисты в Новом Эдеме не понимают октопауков, - отвечала Николь. - И они не позволяют Арчи и дяде Ричарду объяснить им хоть что-нибудь. - Тог-да они еще глу-пее, чем я, - мрачно проговорил Бенджи.

Investiciniame susijungime susijungimas vyksta be įmonių gamybos bendrijos. Diversifikacijos tipai Vertikali integracija.

  • Portable Document Format (PDF)
  • Выпей, это средство ослабит реакцию сердца на волнения в течение ближайших двенадцати часов.
  • Nacionalinę prekybos taršos leidimais sistemą

Susijusi vertikali diversifikacija arba vertikali integracija yra procesas, kai įsigyjama arba įmontuojama įmonėje nauja produkcija, kuri yra pagrindinio produkto gamybos grandinės dalis prieš gamybos procesą arba po jo. Integracijos strategija pateisinama, kai įmonė gali padidinti savo pelningumą kontroliuodama strategiškai svarbias grandis medžiagų ir techninio tiekimo, gamybos ir rinkodaros grandinėje.

Tokiu atveju galimi įvairūs vertikaliosios integracijos tipai: visiškai integruoti gamybinę veiklą; dalinė integracija, šiuo atveju dalis reikalingų komponentų perkama iš kitų įmonių; kvazintegracija - strateginių aljansų kūrimas tarp integracija besidominčių įmonių neperduodant nuosavybės.

Bendrosios sąvokos

Atsižvelgiant į integracijos kryptį ir įmonės padėtį gamybos grandinėje, išskiriamos dvi susijusios įvairinimo formos: pirmyn arba tiesioginė integracija; atgalinė integracija arba atvirkštinė integracija.

Grįžtamojo ryšio strategija naudojama apsaugoti strategiškai svarbų tiekimo šaltinį arba gauti prieigą prie naujų technologijų, svarbių pagrindiniam verslui. Atvirkščiai integruodama įmonė priskiria funkcijas, kurias anksčiau vykdė tiekėjai, t. Tiesioginė integracija yra struktūrų, esančių tarp įmonės ir galutinio vartotojo, kontrolės įgijimas arba sustiprinimas, būtent prekių paskirstymas ir pardavimas.

Diversifikacijos strategijos kūrimas

Ši strategija naudojama tada, kai įmonė negali rasti tarpininkų, kuriems teiktų aukštą klientų aptarnavimo lygį, arba siekia geriau pažinti savo klientus. Horizontalioji integracija. Asocijuotasis horizontalusis įvairinimas arba horizontalioji integracija yra įmonių, veikiančių ir konkuruojančių vienoje veiklos srityje, asociacija. Pagrindinis horizontaliosios integracijos tikslas yra sustiprinti firmos pozicijas pramonėje, įgaunant tam tikrus konkurentus arba nustatant jų kontrolę.

Horizontalus suvienijimas leidžia pasiekti masto ekonomiją, išplėsti prekių ir paslaugų asortimentą ir taip įgyti papildomą konkurencinį pranašumą.

prekybos kriptovaliuta bot